2月10日，江蘇省廣播電視總臺召開新春第一會，宣布成立荔枝新聞中心，集全臺之力，將荔枝新聞打造成深耕江蘇、面向全國的航母級傳播平臺、全國頭部新聞平臺。

　　在輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化的大背景下，從頂層設計上進行變革，組建荔枝新聞中心，是江蘇廣電總臺貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、探索主流媒體系統性變革實踐路徑的戰略舉措，是深化“新聞立臺”的戰略抓手。

　　此次變革，并非從零開始，也非平地建樓，而是總臺在媒體融合走過十年的基礎上，以互聯網思維主導資源配置的一次主動應變求變之舉。荔枝新聞起步較早，是全國省級廣電媒體中最早推出的新聞客戶端之一，下載量5000多萬，在業界具有一定影響力。集各方之力做強荔枝新聞，并以荔枝新聞這一旗艦平臺為牽引，帶動總臺新聞板塊整體性重塑，全面探索構建適應全媒體生產傳播的工作機制和評價體系，全面加強新聞采編播能力建設、原創內容生產、平臺運營和AI技術賦能，全面提升新聞全網傳播力影響力和未來競爭力，是此次變革的“戰略性”所向和“系統性”所在。

　　為高位統籌推進此次變革，江蘇廣電總臺成立荔枝新聞中心建設工作委員會，由總臺黨委書記、臺長、集團董事長葛萊擔任主任，相關臺領導擔任副主任，總臺黨委委員、副臺長、集團副總經理季建南擔任副主任、執行主任，共同推動各項目標任務落實。

　　荔枝新聞中心由網絡傳播部與原融媒體新聞中心深度融合組建而成，構建“核心團隊和核心平臺充分融合、一體運行、高效集約、面向互聯網”的新型組織架構，下設融合采制部、音頻節目部、平臺運營部、政務服務部、融合管理部五大部門，進一步整合資源，創新機制，鍛造深融優勢，釋放一體效能。改革后，中心每個部門都能更直接對接服務荔枝新聞客戶端，都能運營和代表荔枝新聞的重點頻道，都能在荔枝新聞上找到自己的定位、責任和目標，實現責權利深度捆綁。

　　葛萊在今天的成立大會上，以四個“大”對荔枝新聞中心工作提出要求：

　　一要胸懷大目標。將荔枝新聞打造成深耕江蘇、面向全國的航母級傳播平臺、全國頭部新聞平臺，在省內同題材報道上要力求速度最快、質量最好、效果最優，在全國更大平臺競爭中跑在前頭，以更多優質融媒體新聞產品，不斷擴大總臺在互聯網領域尤其是移動互聯網領域的“影響力版圖”。

　　二要注重大融合。荔枝新聞中心既是一個全臺辦荔枝新聞的工作機制，也是一個鮮明的呼號，體現的是大融合、深融合的明確導向。要通過流程再造、要素重組，推動各平臺做到“你中有我、我中有你”“你就是我、我就是你”，真正實現從物理性整合轉化為化學性反應。

　　三要深化大協同。充分發揮荔枝新聞中心建設工作委員會統籌協調作用，以開放的而不是封閉的、共享的而不是排他的心態，強化內外協同、做好工作銜接，共同建設好荔枝新聞中心、打造好荔枝新聞平臺。

　　四要發揮大效益。充分發揮“新聞+政務服務商務”優勢，更緊密地聯系社會、服務基層，處理好監督和服務的關系，進一步帶動人才、帶動精品、帶動經營、帶動平臺。

　　葛萊表示，改革不可能畢其功于一役，既要有等不起的緊迫感，也要有戰略定力，在不斷探索、反饋和調試過程中總結經驗，邊實施邊完善邊提升，共同推動全國一流新型全媒體集團建設邁上新臺階。

　　葛萊最后寄語荔枝新聞中心團隊，“作為總臺的新聞人，把新聞做強，把平臺做強，把主流聲音唱響，占領輿論引導制高點，這是我們的責任，也是我們的使命。希望大家都能成為‘六邊形’新聞人，齊心協力、奮發有為，共同打好這場深度融合、改革創新的大仗和硬仗。”

　　江蘇廣電總臺黨委副書記、副臺長、集團總經理陸峰在主持會議時要求，各部門、單位要提高站位、主動作為、加快行動，共同應對挑戰、共同面對競爭，為荔枝新聞添力聚力發力，把荔枝新聞做大做優做強。

　　季建南從總體目標、工作原則、組織架構、保障支持、發展愿景等五個方面，介紹了荔枝新聞中心的組建方案，提出了“七個強化”的工作原則，即：強化系統高效、傳播為要的總要求；強化先立后破、平穩運行的工作總基調；強化開放運營總策略；強化平臺意識，建立目標明確、責任明晰、高效協同的組織架構；強化精品意識，實現提質增效；強化統分結合，實現經營效益最大化；強化效果導向，以科學考評倒逼生產、傳播和管理。荔枝新聞中心將按照“以內容優勢贏得發展優勢、以垂類深耕拓寬發展領域、以主責主業激活產業發展新動能”的理念，深度整合全臺新聞資源，做大做強主流輿論陣地。季建南用五個關鍵詞為荔枝新聞中心未來發展畫像：

　　據了解，荔枝新聞中心將集中推出一批權責統一的垂類IP，采用工作室制、項目制、揭榜掛帥制等運行機制，激發有能力、有想法、有闖勁的骨干投身創新創優工作，讓中心運作更扁平、更精準、更高效、更聚焦，讓大流量、正能量和高質量真正成為大家共同的自覺追求。

　　荔枝新聞中心及相關部門負責人代表作表態發言。